1月16日，和源集团2022年度工作会议在东风本田泰州宝信店顺利召开。

集团管理层及各公司总经理、销售、售后、财务经理参加了会议。
 

集团管理层作业务报告

 各条线负责人从目标、成绩、方法等多维度对2021年各自板块的业绩进行全面剖析、深入总结，数据详实、立场客观，通过经验总结，结合市场动态、发展趋势，提出了2022年工作思路。2022年仍将通过优化销售结构、强化直销能力、实现区域控盘、加强库存管控、提升重点业务渗透、提高首保、定保进场率、事故车送修等方面，持续提升经营质量。

好事例分享

 雷克萨斯宝瑞丰泰店、北京现代宝天店、奥迪宝瑞祥泰店分别就《疫情、减产应对案例》《养护品渗透率提升》《通过企业微信实现无纸化办公》进行了好事例分享，带给大家很多启发

分组讨论

 与会人员分成四组，分别围绕《如何启动及推进展厅正向销售模式》《如何挖掘推荐、再购的意向客户》《如何提升养护产品渗透率》《财务报表解释与讨论》四个课题展开讨论，并对讨论结果现场发表。

董事长作工作部署

 董事长袁沪先生首先对本次会议主题“知行合一、守正致远”深层含义进行了详细解说。随后，对2021年工作进行概括性总结，对过去一年取得的成绩予以肯定，同时指出了存在的问题。2022年，机遇与挑战并存，董事长对宏观形势、行业趋势多角度深度剖析，提出了新一年的战略部署，鼓励大家满怀信心、齐头并进。

晚宴及颁奖仪式

    会议晚宴，所有与会人员欢聚一堂。集团总经理张黎宣读了年度表彰文件，对2021年优秀管理者现场颁奖。在享用美味佳肴的同时，各业务条线和各公司陆续献上了精彩的团队节目，现场欢声笑语不断，热闹非凡。

新的一年，乘风破浪、勇往直前，让我们携梦想，用心前行，砥砺远航！




-END-